夏德仁要求，大连港要在建设东北亚国际航运中心的整体规划中来定位自己，在辽宁省“五点一线”发展战略中来审视自己，在全国、东北亚乃至全球发展的大背景中来考量自己，紧紧依托东北及东北亚经济腹地，不断强化区域竞争优势，充分发挥带动和辐射作用，在大连国际航运中心建设中发挥更加重要的作用。为此，大连港集团的领导班子成员要增强发展的紧迫感和责任感，在发展上形成新的思路、工作上拿出新的举措、改革上实现新的突破，以实实在在的行动，落实陈政高省长的讲话精神，实现港口更好更快发展。

    夏德仁要求大连港，在以装备制造、资源产业为主的东北振兴中，与辽宁各港口之间搞好战略错位和协同发展，避免E出现新的重复建设和同质化竞争。要通过资本运营、合作开发，积极推进我市港口企业的业务合作和专业化重组，进一步带动丹东港等区域内港口的资源整合，加快与秦皇岛港、曹妃甸港的合资合作步伐，使集团成为具有国际资本运营能力和区域发展空间的港口开发经营企业。要按照世界港口的发展趋势和基本要求，站在新的历史起点上谋划港口建设，运用国际化标杆定位港口建设，积极探索能够促进区域经济发展的港口经营思路和工作方法，实现港口从传统的装卸、转运功能向临港工业、仓储物流、贸易加工等现代化综合服务型港口功能转变，努力把大连港建设成为全方位、多功能、现代化的国际大港。要真正树立起“以客户需求为责任，以客户满意为标准”的服务意识，为国内外客户提供优质、高效、低成本的港口装卸服务及物流增值服务，努力把大连港打造成东北亚地区的航运中心和物流枢纽。要深化改革，不断提升企业管理的现代化水平；要注重港口的生态文明和可持续发展，坚持高效生产、清洁生产、节约生产、安全生产，实现企业经济效益与社会效益同步提高。

    夏德仁强调，大连港集团要V进一步加强领导班子和干部队伍建设，加快推N进企业人事制度改革，创造有利于人才脱颖而出的良好环境，造就一支懂经营、会管理，具有世界眼光和改革开放意识，能够驾驭市场经济的高素质干部队伍，培养一支熟悉港口建设和管理、业务水平高、专业素质好的人才队伍。要认真落实职工代表大会各项职权，切实维护企业职工的合法权益，依法科学决策。